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IT-consulting + projekte
Projektcoaching / Fallbeispiel "Migration"
Projektmanagement
Strategieberatung
Problemstellung.
Der für ein komplexes Migrationsprojekt zuständige interne Projektleiter ist durch die hohen Anforderungen überfordert. Die konzeptionellen, technischen und organisatorischen Zielsetzungen sind sehr anspruchsvoll und bedingen einen entsprechenden Erfahrungshintergrund. Dem Projektleiter fehlen jedoch Zeit und Erfahrung für diese Aufgabe.
Der Auftraggeber wird durch die ständigen Terminverschiebungen aufmerksam und erkennt rechtzeitig die Gefahr. Er beauftragt einen externen Projektcoach mit der Unterstützung des Projektleiters. Die Aufgabe des Coachs soll sein, das Projektmanagement bei der Bereitstellung der konzeptionellen Grundlagen und bei der späteren Realisierung und Einführung zu unterstützen.
Unser Beitrag zum Projekterfolg.
Die Zusammenarbeit zwischen dem internen Projektleiter und dem externen Coach wird im Rahmen einer gemeinsamen Problemanalyse festgelegt. Der Coach begleitet von nun an methodisch die projektbezogenen Aktivitäten und unterstützt die inhaltlichen Aufgaben. Im Verlauf des Projektes werden durch den Coach zusätzliche Funktionen im Projekt wahrgenommen. Insbesondere übernimmt der Coach die notwendige Drehscheibenfunktion zum Auftraggeber. Damit soll die Einhaltung der hoch gesteckten Ziele gewährleistet werden.
Der Nutzen des Auftraggebers.
Projekterfolg: Die Projektziele können (knapp) eingehalten werden.
Kompetenz: Die Kompetenz des Unternehmens zur Abwicklung anspruchsvoller Projekte wird ausgebaut. Ähnliche Folgeprojekte können in Zukunft mit eigenen Ressourcen durchgeführt werden.
Ausbildung: Der zuständige Projektleiter wie auch die Teammitglieder lernen am praktischen Beispiel die Anwendung moderner Methoden im Projektmanagement.