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IT-consulting + projekte
Strategieberatung / Fallbeispiel "E-Business"
Projektmanagement
Strategieberatung
Problemstellung.
Die Einführung einer neuen ERP-Lösung bei einem Haustechnik-Grosshändler hat für gewisse Bereiche die Grenzen der eingesetzten Standard-Software aufgezeigt. Die geforderten Funktionalitäten zur kundenbezogenen Variantenkonfiguration können nur bedingt erfüllt werden. Aus diesem Grund hat sich der Auftraggeber entschlossen, die betroffenen Prozesse neu zu definieren und eine E-Business-Strategie erarbeiten zu lassen. Darauf basierend soll anschliessend ein Lösungskonzept und ein Pflichtenheft entwickelt und die Evaluation einer entsprechenden E-Business-Lösung durchgeführt werden. Er beauftragt einen externen IT-Berater zur Erarbeitung der Strategie und den damit verbundenen Folgeaufgaben.
Unser Beitrag zum Projekterfolg.
In einem ersten Schritt werden zusammen mit dem Auftraggeber die strategischen Anforderungen an die neue Lösung analysiert. Im Anschluss daran werden die grundsätzlichen technischen Möglichkeiten einer Web-basierten Lösung geprüft und in einem darauf basierenden Konzept eingearbeitet. Anschliessend wird das Pflichtenheft erstellt und die entsprechende Ausschreibung durchgeführt. Im Rahmen der Evaluation werden die möglichen Lösungen zusammen mit dem Auftraggeber geprüft und bewertet.
Der Nutzen des Auftraggebers.
Projekterfolg: Der Auftraggeber ist über die grundsätzlichen Möglichkeiten einer modernen, auf Web-basierenden Komponenten aufbauenden Lösung informiert. Entsprechende Kosten und Nutzen können abgeleitet werden. Mögliche Integrationsprobleme in die Anwendungslandschaft werden rechtzeitig erkannt.
Kompetenz: Management und IT-Leitung haben sich informationsmässig auf einen aktuellen Stand gebracht. Die Erkenntnisse können in zukünftige strategische Entscheide einfliessen.