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IT-consulting + projekte
Strategieberatung / Fallbeispiel "SIP"
Projektmanagement
Strategieberatung
Problemstellung.
Mit dem Aufbau einer IT-Tochterfirma erfährt die Informatik eines Kunden einen grundlegenden Entwicklungssprung. Gleichzeitig befindet sich das Unternehmen in einer Phase des Wandels, der durch interne wie auch externe Strukturveränderungen geprägt wird. Die IT-Leitung entschliesst sich, eine strategische Mittelfristplanung zu erarbeiten. Sie überträgt diese Aufgabe einem externen IT-Berater, der die bisherige IT-Entwicklung des Kunden mitgeprägt hat.
Unser Beitrag zum Projekterfolg.
Das Vorgehen berücksichtigt die beschränkten personellen Ressourcen des Kunden und setzt auf das Expertenwissen des Beraters. Damit kann der Beitrag des Kunden auf die notwendigen Workshops mit den Fachverantwortlichen und intensiven Gesprächen mit dem IT-Leiter beschränkt werden.
Der IT-Berater analysiert in den Workshops die Ist-Situation wie auch die erwarteten Veränderungen in der nahen Zukunft. Daraus entwickelt der IT-Berater die strategischen Aussagen wie auch die davon abgeleiteten Auswirkungen auf die IT und die Organisation. Die Ergebnisse werden im Rahmen weiterer Workshops verifiziert und verfeinert.
Der Nutzen des Auftraggebers.
Mittelfristplanung: Der Auftraggeber kann sich über die grundsätzliche weitere Entwicklung der IT ein konkretes Bild machen. Die Entwicklung der IT wird mit der Entwicklung des Unternehmens synchronisiert. Erwartete Veränderungen des Unternehmens und im Markt werden rechtzeitig erkannt und in die Planung der IT einbezogen. Vorhaben und Projekte können abgeleitet und priorisiert werden. Die Entwicklung der IT-Kosten kann über einen mittelfristigen Zeitraum geplant werden.